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2016-10

郭奎章專欄之六丨做企業變是恒定的、不變是相對的

來源:瀏覽:622發布時間:2016-10-11

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多樣化與變化


世界是多樣化的。商業也不可能只有一種商業模式。就像我們人一樣,不可能大家都長一個模樣。就是因為有不同的人,有不同的長相,才有了這樣一個繽紛的世界。商業模式也絕不可能是一種,即使有一天整個世界都變化了,大家也許再也不需要大型的商業載體了,但是商業行為的末端還是要靠人與人去實現。我們每一個人自己就是業主。最好的、最傳統的商業模式會保持下來,就像我們的旗袍、傳統飲食還會存在一樣。誰也賣不過的百年老店;旗袍店、飲食店定有可鑒之處。變與不變的著眼點在于;當大家都在變的時候你就不要變,如果別人都不變的時候,我們就一定要變。不變則死、都變要亂;不盲從、知道已之長處,守本、清源。


學習是最好的模式


好多人說想做實體店加網店的這樣一種結合,我一直在問,有沒有誰成功的。如果成功我們就拷貝它,但現在看來還沒有一家成功。現在又推出了O2O的這樣一個模式,在今天這個社會里,概念非常多。每天都有層出不窮的概念,但是往往這種概念喊了三四天就消聲滅跡了,所以我們一直在關注,不僅僅是口號或者夢想,而是誰實現了這個夢想,如果有人實現了,我們會快速地去學習他,這個是我們的模式。所以人家問我,你有沒有模式,我說有,我唯一的模式就是學習的模式。

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商場作為一個社會綜合活動中心的功能已經出現


市場是隨著消費者口味的在變化企業也在隨著發生著產業的變化。以后的商場不會以購物為主要的消費方向,而是以假日經濟、周末經濟為主的一個休閑場所,一個社區中心。人們更愿意在周末的時候把時間花在一個大的商業區或一個休閑處,那個時候我們綜合娛樂、交友、甚至一些社區活動,都會在這個商業區或商業中心里。這也是我們在產品上不斷地在進行改變的,我們沈陽的體量小,比如在廣州的體量,我們已經把它變成了一個大的社區中心了。現在廣州時尚,在廣州地區人氣已經是最旺的了。廣州商場的體量比沈陽要大幾倍,它已經以一種綜合性的商場形式出現。娛樂、餐飲、包括社區服務,是整個消費的一個主體。而服裝只是其中的一部分,以后再發展,都會向這個趨勢轉變。

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堅守在最核心圈發展商業


從全世界來看,不管經濟周期性如何影響,商業核心區的區位是不可動搖的。日本在8、9年前的時候,經歷了那樣一個大的蕭條,他們在最核心區域的租金都沒有下調的,可見在商業地產里面,位置是第一位的。這也是我們現在一直堅守在最核心圈發展商業的最主要的原因。

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網購對實體商業的影響


沒有。我走了全世界這些國家,其實網購在歐洲國家已經出現的很早了,全世界沒有哪個國家說網購是對他們國家有影響的。美國沒有,日本也沒有,只有中國有。但究其本質,這種影響在中國也只是暫時的,實體店的體驗式消費是網購所不能替代的,但是網購在中國作為一種新興產物,勢必有一個發展過程。其實回過頭來看,網購和電商剛剛興起時,也很少有人問津,事物發展有一個必然過程,由興起到衰敗,順其自然。消費者在這樣的過程中,看清了事物的本質后,自然會做出自己的選擇。

今天的商業下滑和萎縮并非源自于網購,而是因為經濟的整體下滑。今天的萎縮不僅僅是在商業行業里,生產性行業的萎縮更嚴重。房地產行業在萎縮,生產性行業在萎縮,能源性行業在萎縮,這是社會整體經濟下滑造成的,而非網購的影響。這就好比說批發市場能不能取代零售市場,這不可能。當別人正在恐懼網購的時候,我們正在積極的尋找擴張的機會,大家都要棄的時候,是我撿的最好的時間。商業里有這樣一個邏輯,就像是開雪糕店,一定要在冬天里開,因為只有在最蕭條的時候才能抵擋住夏天時最巨大的競爭,我走的也是這樣一個邏輯。

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